الموسم الإداري الثالث — بغداد / العتبة الكاظمية المقدسة
مقدمة
إنَّ استشراف المستقبل يمثّل عملية التفكير والتخطيط للأحداث والتطورات المحتملة بهدف تحديد الاتجاهات المحتملة وتحليل تأثيراتها، ويتكامل مع إدارة التغيير لتنظيم عمليات التحول داخل المؤسسات وتثبيت التحسينات المستدامة.
يساعد استشراف المستقبل على الاستعداد للتغيرات التكنولوجية والاقتصادية والاجتماعية والسياسية، واتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة بالنظر للفرص والمخاطر المحتملة، وتزداد أهميته مع تسارع وتعقّد التغيرات.
يغطي البرنامج مفاهيم ومهارات وأساليب ونشاطات الاستشراف وتحديد محركات التغيير وصناعة السيناريوهات، ضمن تعاون مؤسسة روّاد مع العتبات المقدسة.
الهدف العام للبرنامج
تزويد المتدربين بالمعرفة والمهارات لفهم وتوقع التغيرات المحتملة وصياغة قرارات واستراتيجيات أفضل للحاضر والمستقبل، وتحقيق تحول تنظيمي فعّال يعزز الأداء والتفاعل مع تحديات المستقبل.
الأهداف التفصيلية
- معرفة مفاهيم ومبادئ استشراف المستقبل وإدارة التغيير.
- إدراك دور الاستشراف في تعزيز التخطيط الاستراتيجي.
- رفع قدرة المؤسسة على التكيّف مع التحولات وضمان الاستدامة.
- تحسين الأداء عبر تحسين العمليات وكفاءة الموارد.
- ترسيخ ثقافة الابتكار وخلق فرص تطوير الخدمات.
- تطوير مهارات القادة في قيادة التغيير وتحفيز الفرق.
- إتقان أدوات وأساليب الاستشراف الأساسية وتطبيقها.
- فهم الاتجاهات الحالية والمستقبلية لتوقّع التطورات.
- تحديد الفرص والتحديات المحتملة وصياغة استجابات استراتيجية.
مكان إقامة البرنامج
- محافظة بغداد — العتبة الكاظمية المقدسة.
الفئات المستهدفة وعدد المستفيدين
- موظفو العتبة الكاظمية المقدسة والعتبة العسكرية وبعض المؤسسات الدينية الأخرى.
- عدد المستفيدين: 24 مشاركاً.
مدة الإنجاز والتوزيع الزمني
- استمر البرنامج أربعة أيام بواقع 7 ساعات تدريبية يومياً.
- تاريخ انعقاد الدورة: 25 تشرين الثاني 2023.
- وقت الدورة: من 9 صباحاً حتى 3 مساءً.
دورات البرنامج ووحداته
برنامج استشراف المستقبل
- الوحدة الأولى: أساسيات الاستشراف — أنواع المستقبل، أشكال العلاقة معه، تعريف وأهمية الاستشراف، التكامل مع التخطيط، توطين الاستشراف في المنظمة.
- الوحدة الثانية: مناهج الاستشراف — اليقظة الاستراتيجية، الإشارات الضعيفة، طريقة دلفي، الذكاء الاصطناعي وحوسبة النظم، وتحليل السيناريوهات.
- الوحدة الثالثة: تحليل السيناريوهات — تكوين الفريق، تعريف المشكلة، جمع المعلومات، وضع الفرضيات، بناء السيناريوهات.
برنامج إدارة التغيير
- الوحدة الأولى: أساسيات إدارة التغيير — التعاريف، أسباب فشل المشاريع، قائد التغيير.
- الوحدة الثانية: إدارة التغيير الذاتي — فهم الذات، الاستجابة للتغيير، التحفيز الذاتي، القيم والحاجات، تطوير وتقدير الذات، المهارات الشخصية، نموذج الأصفار الخمسة، التخطيط الشخصي، اتخاذ القرار، إدارة الأولويات والوقت والعلاقات، الذكاء العاطفي، التعلم الذاتي، ورشة خطة التغيير الشخصي.
- الوحدة الثالثة: إدارة التغيير التنظيمي — التشخيص، التخطيط، التنفيذ، الإغلاق، ورشة دراسة حالة للتغيير التنظيمي.
